A modalidade do trabalho híbrido é uma realidade para grande parte das empresas, em um mundo pós-pandemia, mas ainda gera muitas dúvidas, em especial sobre como manter o engajamento das equipes no trabalho híbrido.
O trabalho híbrido nada mais é do que uma mistura ou combinação entre o modelo presencial ou tradicional com o remoto (o home office, que por quase dois anos foi a realidade do mundo).
Não há exatamente um consenso ou padrão sobre como esse modelo de trabalho deve funcionar, pois cada empresa possui suas jornadas específicas.
Há aquelas que exigem dos funcionários em trabalho híbrido que estejam uma vez na semana de forma presencial no escritório, outras uma vez a cada 15 dias, uma vez por mês, e por aí vai.
Uma das questões de maior preocupação para empresas e seus gestores reflete-se sobre como fazer para engajar equipes no trabalho híbrido.
Com a distância dos escritórios, nem sempre é fácil manter o engajamento dos colaboradores, porém, existem algumas dicas que podem fazer toda a diferença.
Aqui neste artigo, nós iremos mostrar pontos importantes que estão relacionados com o posicionamento da empresa em relação ao modelo de trabalho e aos profissionais que atuam dessa forma.
Vamos entender quais são eles!
Crie uma cultura de feedbacks
A cultura de feedback se faz essencial dentro de qualquer empresa, não importa o modelo de trabalho, mas é ainda mais importante no trabalho híbrido.
Os gestores devem aprender não somente a dar feedbacks, mas também a ouvi-los dos funcionários, pois isso ajudará a melhorar o fluxo de operações, o trabalho à distância e o relacionamento entre as pessoas.
A reunião 1:1 de maneira virtual, por meio de videochamada, é uma ótima forma de dar e receber feedbacks dos colaboradores, ajudando a trazer soluções que impactam no desenvolvimento deles e promovendo melhorias na empresa.
Promova uma cultura organizacional saudável
A cultura organizacional de uma empresa é muito importante e é essencial que ela esteja diretamente atrelada aos valores, missão e visão estipuladas pela organização.
As ações do dia a dia e as experiências diárias precisam seguir essa cultura, mas também adequar-se ao novo modelo de trabalho, tanto para aquele híbrido quanto o home office (100% remoto).
Essas pessoas que trabalham nesses modelos ficam longe da empresa e é importante que a cultura da organização seja flexível, sem que abuse da linha tênue que separa a vida profissional da pessoal nesses casos.
É muito importante que a empresa tenha uma cultura saudável, que seja acolhedora a todos, para manter o engajamento das equipes no trabalho híbrido.
Uma empresa que deseja ter bons resultados não pode permitir uma cultura baseada em assédio moral no trabalho ou coisas semelhantes.
Desenvolva planos de crescimento profissional
Uma das melhores formas de manter o engajamento das equipes no trabalho híbrido é desenvolvendo planos de crescimento profissional.
Isso porque a maioria dos talentos que você terá em sua empresa deseja crescer em sua carreira, e se há oportunidades para isso dentro da própria empresa, eles sentem-se mais atraídos a permanecer ali.
Além disso, eles passam a se engajar mais e ficam mais motivados para ter um melhor desempenho no trabalho, visando uma promoção e uma melhora dos benefícios obtidos na empresa.
É importante também considerar que esse plano de crescimento não foca somente no desenvolvimento vertical na empresa.
Ele deve prover um reconhecimento bastante claro sobre as habilidades, os valores e os objetivos que tem um colaborador na empresa, para que ele dê uma maior contribuição para aquela organização alcançar o sucesso.
Preze pela saúde e bem-estar das pessoas
A preocupação com o bem-estar e a saúde mental das pessoas cresceu muito na pandemia, com a população em isolamento nas suas casas, longe dos escritórios e do contato social.
Com o trabalho híbrido, é preciso que a empresa continue preocupando-se com a saúde e o bem-estar de cada colaborador, ainda que ele não esteja presente no local.
As empresas podem investir em programas de bem-estar para seus funcionários como a GoGood, um benefício de academias que dá acesso a milhares de academias e centenas de modalidades diferentes, para atender todos os colaboradores onde quer que eles estejam.
Com esse tipo de programa, fica muito mais fácil manter os funcionários que trabalham à distância motivados, produtivos e com alto engajamento, além de reduzir a rotatividade deles na empresa.
Estipule metas claras
No momento de definir como você irá manter o engajamento das equipes no trabalho híbrido, é essencial estipular metas que sejam as mais claras possíveis, além de comunicá-las bem ao seu time.
Com isso, fica muito mais fácil que todos possam entender exatamente quais são os objetivos a se alcançar com seu trabalho.
A comunicação aberta, clara e recíproca se faz essencial nas empresas para que os profissionais possam compreender melhor a importância e o papel de cada um deles nas atividades da organização.
Não há como esperar melhores resultados, com profissionais mais engajados e motivados no trabalho híbrido se eles não sabem exatamente para onde estão indo e onde precisam chegar.
Entenda quais são as motivações dos colaboradores
As empresas costumam investir somente em melhorias de salários e benefícios como forma de engajar seus colaboradores, e isso permanece igual na era do trabalho híbrido.
Entretanto, não basta apenas pagar melhor para que isso, automaticamente, gere maior engajamento dos funcionários, você precisa entender o que os motiva e quais são os pontos de desenvolvimento nos quais focar.
No caso do trabalho remoto ou híbrido, um dos fatores mais importantes para qualquer colaborador é sentir-se amparado pela empresa.
Quando ele percebe esse apoio, é muito mais fácil que se sinta realmente motivado para trabalhar melhor, com maior produtividade e em busca de ajudar a empresa a alcançar os resultados esperados.
Um plano de carreira profissional, como mencionado anteriormente, é uma outra maneira de manter esse colaborador mais motivado e engajado junto à organização.
Portanto, faça uma pesquisa para entender as motivações dos seus funcionários e “atacá-las” para potencializar os resultados.
Capacite as lideranças
Não há como falar em como manter o engajamento das equipes no trabalho híbrido sem citar a importância da capacitação das lideranças.
Com a pandemia e a necessidade do trabalho remoto, o mercado percebeu como a maior parte dos líderes não era capacitado para fazer a gestão de equipes remotas.
Isso tanto em relação a manter um bom engajamento quanto a produtividade dos colaboradores à distância, além do fato de não apoiarem a promoção do bem-estar e da saúde mental.
Dessa forma, fica muito claro como capacitar as lideranças para líder com o trabalho híbrido e as equipes da empresa que atuam dessa forma é imprescindível.
Esse treinamento deve garantir que os líderes/gestores da empresa irão conseguir trabalhar com os colaboradores de uma forma melhor, mais respeitosa e eficaz com o trabalho híbrido.
Conclusão
Como visto aqui, cuidar do engajamento das equipes no trabalho híbrido não é algo para o qual as empresas estão preparadas, por isso, nada melhor do que saber algumas dicas do que fazer da maneira certa.
Neste texto, mostramos algumas dicas muito importantes para garantir que na sua empresa as equipes híbridas irão manter-se motivadas, engajadas e produtivas no seu trabalho.
Gostou do artigo de hoje sobre como engajar equipes no trabalho híbrido?
