Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, o gerenciamento de riscos tornou-se uma prioridade para empresas que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar. Dessa forma, o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) surge como uma ferramenta essencial para identificar, avaliar e mitigar ameaças potenciais. Neste artigo, exploraremos os elementos-chave do PGR e como sua implementação pode fortalecer a resiliência empresarial.
Confira os tópicos aqui:
O que é PGR?
PGR, ou Programa de Gerenciamento de Riscos, é um documento obrigatório para todas as empresas que atuam no regime CLT, com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável para os colaboradores. Essa ferramenta auxilia as empresas a identificar, avaliar e controlar os riscos ocupacionais e ambientais presentes em suas atividades.
Ao implementar um PGR eficaz, as empresas podem reduzir os riscos presentes em seus ambientes de trabalho, garantindo a segurança e a saúde de seus colaboradores.
Quais são as etapas do PGR?
O PGR é composto por cinco etapas:
- Identificação dos perigos e riscos: em primeiro lugar, a empresa deve identificar todos os perigos e riscos presentes em suas atividades. Isto é, incluindo os riscos físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e psicossociais.
- Avaliação dos riscos: nesta etapa, a empresa deve avaliar a probabilidade de ocorrência e a gravidade dos riscos identificados.
- Plano de ação: aqui, a empresa deve elaborar um plano de ação para controlar os riscos identificados. O plano de ação deve incluir medidas de prevenção, mitigação e monitoramento dos riscos.
- Implementação do plano de ação: em seguida, a empresa deve implementar as medidas previstas no plano de ação.
- Monitoramento e avaliação: por último, a empresa deve monitorar e avaliar a eficácia das medidas implementadas.
PGR: quais são os benefícios?
De fato, os benefícios do PGR são diversos, tanto para as empresas quanto para os colaboradores. Confira os principais a seguir:
Redução de acidentes e doenças ocupacionais:
O PGR ajuda a identificar e controlar os riscos presentes no ambiente de trabalho, o que contribui para a redução de acidentes e doenças ocupacionais. Isso, por sua vez, reduz os custos com afastamentos e indenizações, bem como melhora a produtividade dos colaboradores.
Melhoria da qualidade de vida dos colaboradores
Um ambiente de trabalho seguro e saudável contribui para a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores. Ou seja, isso se traduz em maior satisfação, produtividade e redução do absenteísmo.
Cumprimento da legislação
O PGR é uma ferramenta que ajuda as empresas a cumprir as normas regulamentadoras de segurança e saúde do trabalho. Em outras palavras, contribui para evitar multas e sanções administrativas.
Aumento da produtividade
Um ambiente de trabalho seguro e saudável contribui para o aumento da produtividade dos colaboradores. Isso ocorre porque os colaboradores se sentem mais seguros e motivados para trabalhar.
Fortalecimento do employer branding
Uma empresa que investe em segurança e saúde do trabalho é vista como uma empresa responsável e comprometida com o bem-estar de seus colaboradores. Isto é, contribuindo para a melhoria e fortalecimento do employer branding da empresa no mercado.
Portanto, a implementação de um PGR eficaz pode trazer diversos benefícios para as empresas, tanto do ponto de vista econômico quanto social.
Quem faz o PGR?
De acordo com a Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que estabelece os requisitos para elaboração do PGR, o documento deve ser elaborado sob a responsabilidade da organização. Portanto, a empresa é a responsável legal pelo PGR e deve garantir que ele seja elaborado e implementado de forma eficaz.
Como visto anteriormente, o PGR deve ser elaborado por uma equipe multidisciplinar, composta por representantes da empresa, dos trabalhadores e de instituições especializadas em segurança e saúde do trabalho. O documento deve ser revisado e atualizado periodicamente, de acordo com as mudanças nas atividades da empresa.
O que é preciso para criar um PGR?
Para criar um PGR, é preciso seguir os requisitos estabelecidos pela Norma Regulamentadora Nº 1. Isto é, a NR-1 estabelece que o PGR deve conter os seguintes elementos:
- Identificação da empresa: Nome da empresa, endereço, CNPJ, razão social, etc.
- Escopo: Atividades da empresa que estão abrangidas pelo PGR.
- Identificação dos perigos e riscos: Identificação de todos os perigos e riscos presentes nas atividades da empresa.
- Avaliação dos riscos: Avaliação da probabilidade de ocorrência e da gravidade dos riscos identificados.
- Plano de ação: Plano de ação para controlar os riscos identificados.
- Monitoramento e avaliação: Procedimentos para monitoramento e avaliação da eficácia das medidas implementadas.
Além desses elementos, o PGR também deve conter informações sobre:
- A estrutura organizacional da empresa para a gestão de riscos ocupacionais e ambientais: funções, responsabilidades e competências dos envolvidos na gestão de riscos.
- A política de segurança e saúde ocupacional da empresa: princípios e diretrizes da empresa para a gestão de riscos.
- Os objetivos e metas da empresa para a gestão de riscos: objetivos e metas que a empresa pretende alcançar com a implementação do PGR.
Como implementar um PGR eficaz?
A implementação de um PGR eficaz é uma importante medida para a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. Ao seguir os passos descritos acima, as empresas podem reduzir os riscos presentes em seus ambientes de trabalho, garantindo a segurança e a saúde de seus colaboradores.
A seguir, estão alguns recursos que podem ser úteis para a elaboração do PGR:
- Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1): Estabelece os requisitos para elaboração do PGR.
- Guia para elaboração do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR): Guia elaborado pelo Ministério do Trabalho e Emprego.
- Softwares para elaboração do PGR: Existem diversos softwares disponíveis no mercado que podem auxiliar na elaboração do PGR.
Quais são os elementos-chave para o PGR?
- Identificação de riscos
O ponto de partida para um PGR eficaz é a identificação abrangente de todos os riscos que uma organização enfrenta. Sejam eles financeiros, operacionais, legais ou relacionados à reputação, uma análise minuciosa é crucial para entender a exposição da empresa a diferentes cenários adversos.
- Avaliação de riscos
Após a identificação, é necessário avaliar a probabilidade de ocorrência e o impacto potencial de cada risco. A categorização e priorização desses elementos são essenciais para direcionar esforços e recursos para áreas críticas, garantindo uma abordagem eficiente.
- Estratégias de mitigação
Desenvolver estratégias eficazes para mitigar os riscos identificados é um dos pilares do PGR. Isso pode envolver a implementação de controles internos, melhorias em processos, treinamento de equipe ou até mesmo parcerias estratégicas. A prevenção é a chave para reduzir a probabilidade de ocorrência de eventos indesejados.
- Planos de contingência
Mesmo com estratégias de mitigação em vigor, é crucial preparar-se para o inesperado. A criação de planos de contingência permite uma resposta rápida e eficiente quando um risco se materializa. Isso inclui a definição de responsabilidades, procedimentos de emergência e a utilização de tecnologias que facilitem a gestão de crises.
- Monitoramento contínuo
O ambiente de negócios está em constante evolução, e os riscos também podem se transformar ao longo do tempo. Um PGR eficiente requer um monitoramento contínuo para ajustar estratégias, identificar novos riscos e garantir que as medidas de mitigação permaneçam relevantes e eficazes.
Conclusão
Como visto anteriormente, o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) é um documento obrigatório que tem como objetivo garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável para os colaboradores.
Essa ferramenta auxilia as empresas a identificar, avaliar e controlar os riscos ocupacionais e ambientais presentes em suas atividades. O PGR não se limita apenas ao cumprimento de regulamentações, mas representa um compromisso com a segurança, saúde e resiliência empresarial.
